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日本高铁准时的成本：43日元？

刘易斯：日本高铁列车司机因为晚点一分钟而被罚款43日元，这凸显出日本无情的工作文化和过度的完美主义。

6小时前

Lex专栏：和同事交流薪水要三思

芬兰拟立法强制雇主披露薪资数据，可能有助于缩小男女收入差距，但从一项调查看，加大披露并不能保证大家都会有更高的工资。

1天前

“大辞职”说起来好听——却非多数人所愿

格罗索：关于不少人在谋求职业变动的说法掩盖了一个事实，其实许多人比以往任何时候都更加感激他们现在这份工作。

6天前

想让老板给你涨工资？试试这么做

洛丹：是什么在阻碍你获得加薪？如何有效地要求加薪？行为科学可以提供有益的见解，让你摆脱种种认知偏差。

2021年11月16日

四天工作制将帮助拯救地球

库柏：任何经济活动都会加剧全球变暖。在人们生活无虞的发达国家，我们应该为了拯救地球而减少工作时间，从每周工作四天开始。

2021年11月2日

作息自由有益健康

库柏：疫情后，当在家办公的人突然可以选择自己的起床时间时，大多数人都起得更晚了。希望这种作息自由能制度化。

2021年10月24日

中国企业面对数字化分水岭

埃森哲调研显示，疫情和出海等因素正在令中国企业加速向智能化运营转型，这一过程不仅会影响企业的组织重构，还将推动传统职能部门的升级和进化。

2021年10月19日

年轻律师最容易出现职业倦怠

调查显示26岁至35岁的律师职业倦怠程度最高。活动人士指出，律所与其推出所谓的健康计划，不如提倡高效率工作，让律师们按时下班。

2021年10月17日

休闲时间为什么越来越少？

奥康纳：工作时长不再减少，科技模糊了工作和休闲的界限，育儿时间增多，这让我们能够随心所欲支配的时间变少了。

2021年10月14日

新冠疫情助燃“青年危机”

随着终身工作的观念逐渐淡泊，以往人们在25岁左右对自身职业选择所做的重新评估，今后可能每隔几年就要做一次。

2021年10月9日

员工监控软件日渐流行引发个人权利之辩

随着技术变得日益先进和在线办公兴起，许多雇主正在尝试新形式的数字监控，这引发了关于员工隐私权及身心健康的讨论。

2021年10月7日

居家办公成为潮流，办公室还如何吸引员工？

康博：随着混合办公的增多，员工们期待公司提供便于协作、有趣且通勤时间短的办公空间，技术和设施也要跟上。

2021年10月6日

为什么吸烟会成为解雇理由？

克拉克：老板有权禁止员工在家吸烟？这似乎过界了。但随着大规模居家办公成为趋势，雇主们可能在这个问题上强势。

2021年9月21日

股票激励不该为首席执行官独享

如果董事会真的认为股票对激励高管专注于为股东创造价值至关重要，那么他们也应该让其他员工拥有股票。

2021年9月9日

争取工作自主权是职场未来方向

虽然围绕重新开放办公室的争论焦点是在家还是在办公室办公，但真正的核心在于员工能否拥有工作自主权。

2021年9月7日

我们准备好迎接“异步工作”了吗？

“异步工作”说白了，就是“当”你想工作的时候再工作，但许多希望转向灵活办公模式的企业似乎还没有准备好。

2021年8月30日

给远程员工减薪有点冒险

尚不清楚基于工作地点的薪酬是否会成为远程劳动者的常态，这个问题最终将取决于雇主和员工的权力博弈。

2021年8月23日

各国争相吸引高收入工作者将威胁政府税收

新冠疫情已让许多高收入工作者成为“临时游牧族”，他们的外流给原驻国政府的税收稳定带来威胁。

2021年8月5日

高盛决定给初级员工加薪

疫情期间的交易热潮加大了投行初级员工的工作量，投行纷纷提高了他们的基本工资。高盛是最后一家采取此类措施的美国大型投行。

2021年8月3日

领导对办公室的迷恋是基于过时的幻想

早在疫情前，专业人士就习惯了秘密地混合办公。近年来随着团队变得更大、更临时，他们要跨时区、跨团队、跨地区工作。

2021年7月26日

工作经验和学历被忽视，该如何升职？

咨询者有双硕士学位，曾在一家大型公司工作三年，又在现在的公司做了两年的研究分析师，但依然没有获得高级职位，该怎么办？

2021年7月16日

高盛斟酌要不要给初级员工加薪

传统上投行会避免大幅上调固定工资，因为固定工资在业务清淡时更难降低。但华尔街的一些投行最近已提高了初级分析师的基本工资。

2021年7月12日

无人可管的CEO作何感想？

加普：这是一篇虚构的CEO备忘录，讲述了一位高薪CEO因员工在家办公、自己身边无人可管而感到沮丧的心路历程。

2021年7月11日

招聘正在变为“饥饿游戏”

乌维比纳内：招聘过程让人想起电影《饥饿游戏》，与其说是最合适、最聪明的人幸存下来，不如说是最没有被这一过程消耗殆尽的人获得了成功。

2021年7月9日

疫情中的数字游牧族

数字游牧族的生活似乎令人羡慕，他们游历四方，工作不受地点限制。疫情期间他们受到什么影响、未来有何打算呢？

2021年7月7日

愿后疫情时代的办公室长命百岁

疫情让我们重新思考办公室的功能。我们需要见面、合作、闲聊、享受喧闹，但也需要安静的空间来完成一些工作。

2021年7月1日

如何在疫情后保持工作效率提升？

如何保持住疫情期间提高的工作效率，并确保员工不会过度劳累？来自全球各地的四位企业高管分享了他们在疫情期间的经验与感悟。

2021年6月29日

后疫情时代的城市

库柏：未来的城市可能看起来很像过去的城市，只是更加整洁。汽车、商店和办公室让位给自行车、植物和新型公寓。

2021年3月16日

训诫员工“振作”犯了管理大忌

凯拉韦：在疫情时期训斥员工不应抱怨的管理者，忘了一条管理黄金法则：如果你的地位高于某个人，你绝对不能因为他们抱怨而训斥他们。

2021年2月26日

“特别的”穆里尼奥是如何领导团队的？

希尔：尽管穆里尼奥有种种缺点，但他在某种程度上证明了管理是一个崇高的职业。管理就是帮助人们成为最好的自己。

2021年2月16日

企业从疫情时代学到了什么？

始于去年初的这场让高管们动用自己的聪明才智、毅力和判断力储备的紧急危机，如今已演变成一场令人精疲力竭的马拉松。

2021年1月14日